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NRH en quelques chiffres

Spécialistes des ressources humaines
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Création de NRH ​

Latra RAFFIN - Dirigeante

« En tant qu’ancienne Directrice des ressources humaines, j’ai pu constater que le dirigeant d’entreprise, souvent très sollicité, ne peut faire face à toutes les situations et demandes de ses collaborateurs. Il vit souvent la gestion des ressources humaines comme une contrainte, par manque de temps, de moyens et d’informations. Ce constat est dautant plus flagrant au sein des TPE/PME, dans lesquels la fonction ressources humaines est inexistante, par manque de moyens et doccupation dun salarié à temps plein compte tenu de la structure. 

Chez NRH, notre préoccupation est de vous accompagner à développer le capital humain de votre entreprise, car nous sommes convaincus qu’il est un des facteurs essentiels de performance.

Notre expertise nous permet de prendre en charge l’intégralité des segments RH (intégration du salarié, fidélisation, packaging de rémunération, formation GPEC, etc..) mais également des sujets plus techniques (accord d’entreprise sur le temps de travail, télétravail, rémunération, participation, intéressement etc..). En toutes circonstances nous adoptons une approche pragmatique, dans le respect de vos obligations légales. »

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Dernières actualités

Les cotisations obligatoires dans le PER ne peuvent être débloquées que pour des situations exceptionnelles. 🔍Le Plan d'Épargne Retraite est structuré en trois compartiments, chacun avec ses propres règles de déblocage. Le compartiment 3, alimenté par les cotisations obligatoires, est particulièrement restrictif. Seules des situations exceptionnelles comme l'invalidité ou le décès du conjoint permettent un déblocage anticipé. Cette rigidité peut poser problème si l'on souhaite utiliser ces fonds pour d'autres projets, comme l'achat d'une résidence principale. Il est donc essentiel de bien comprendre ces règles avant de transférer un contrat de retraite. #ÉpargneEtPlacements #entreprise ... Voir plusVoir moins
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Biais d'ambiguïté : frein ou levier pour l'innovation ? 🔍Le biais d'ambiguïté peut freiner l'innovation et la compétitivité en entreprise. En effet, la peur de l'inconnu et le manque d'informations claires incitent à éviter les nouvelles idées, technologies ou méthodes. Ce biais pousse à privilégier des solutions éprouvées, limitant ainsi la capacité à innover et à s'adapter aux évolutions du marché.Pour surmonter ce biais, il est essentiel d'encourager une culture de l'échec sain et de la prise de risque mesurée. Les entreprises doivent promouvoir un environnement où les erreurs sont perçues comme des opportunités d'apprentissage. De plus, introduire progressivement des changements et célébrer les succès face à l'inconnu peut atténuer les effets du biais d'ambiguité.Voici quelques conseils pour y parvenir :- 🎯 Identifier et comprendre le biais d'ambiguité.- 📚 Former les équipes aux biais cognitifs.- 🔄 Introduire de petits changements pour habituer à l'innovation.#Innovation #compétitivité #management ... Voir plusVoir moins
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